INTRODUCCIÓN
La administración de la producción es la que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación. Tener una buena productividad, ayuda a la producción más ágil, precisa y específica de cada uno de los distintos procesos que conforman la transformación de productos que se ofrecen a los clientes. El objetivo específico que tiene la administración de la producción es producir un bien en particular, a tiempo y a costo mínimo.
El trabajo del Administrador de Operaciones debe llevar a cabo una estrategia que incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.Los clientes, los mercados, son cada vez más exigentes en cuanto a las características de desempeño de los productos bienes o servicios, y cada vez más cuidadosos en apreciar las relaciones de costo-beneficio en cada transacción. Por lo tanto las empresas se ven obligadas a cambiar sus sistemas de producción. La productividad mejora con cualquier reducción o eliminación de desperdicio. En este sentido se vuelve a ver la doble función de la Administración de Operaciones: uno es conducir el sistema productivo de modo de alcanzar los objetivos de desempeño establecidos, el otro es modificar los objetivos hacia mayores desafíos, teniendo en cuenta el cambio en el entorno tecnológico y las exigencias del mercado.
La productividad es una medida de que también utiliza sus recursos (factores de producción) un país, una industria o una unidad de negocios. Debido a que la administración de operaciones se enfoca en utilizar de la mejor manera los recursos disponibles para una empresa, la revisión de la productividad es fundamental para la comprensión del desempeño relacionado con las operaciones.La estrategia de puede considerarse como parte de un proceso de alineación que coordina las metas operacionales con las denuncias y más grande. Porque la meta de la visión más grande y cambian a lo largo del tiempo, la estrategia de operaciones debe diseñarse para anticipar las necesidades futuras. Las capacidades de operaciones de una empresa pueden considerarse como una cartera mejor ajustada para las necesidades cambiantes de productos y/o servicios de los clientes de la empresa.
La administración de la producción es la que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación. Tener una buena productividad, ayuda a la producción más ágil, precisa y específica de cada uno de los distintos procesos que conforman la transformación de productos que se ofrecen a los clientes. El objetivo específico que tiene la administración de la producción es producir un bien en particular, a tiempo y a costo mínimo.
El trabajo del Administrador de Operaciones debe llevar a cabo una estrategia que incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.Los clientes, los mercados, son cada vez más exigentes en cuanto a las características de desempeño de los productos bienes o servicios, y cada vez más cuidadosos en apreciar las relaciones de costo-beneficio en cada transacción. Por lo tanto las empresas se ven obligadas a cambiar sus sistemas de producción. La productividad mejora con cualquier reducción o eliminación de desperdicio. En este sentido se vuelve a ver la doble función de la Administración de Operaciones: uno es conducir el sistema productivo de modo de alcanzar los objetivos de desempeño establecidos, el otro es modificar los objetivos hacia mayores desafíos, teniendo en cuenta el cambio en el entorno tecnológico y las exigencias del mercado.
La productividad es una medida de que también utiliza sus recursos (factores de producción) un país, una industria o una unidad de negocios. Debido a que la administración de operaciones se enfoca en utilizar de la mejor manera los recursos disponibles para una empresa, la revisión de la productividad es fundamental para la comprensión del desempeño relacionado con las operaciones.La estrategia de puede considerarse como parte de un proceso de alineación que coordina las metas operacionales con las denuncias y más grande. Porque la meta de la visión más grande y cambian a lo largo del tiempo, la estrategia de operaciones debe diseñarse para anticipar las necesidades futuras. Las capacidades de operaciones de una empresa pueden considerarse como una cartera mejor ajustada para las necesidades cambiantes de productos y/o servicios de los clientes de la empresa.