La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa.
Los gerentes de organizaciones de servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular. El propio término globalización describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo. La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisión de gran importancia. Aunque se trate generalmente de una decisión infrecuente, la significación de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada por parte de la Dirección. El carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén habituados a afrontar estas cuestiones (muchos de ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera), y las interrelaciones con otras decisiones, ya que por ser complejas, dificultan la comprensión de la verdadera importancia que tienen. En las decisiones sobre localización hay que elegir entre sitios múltiples en donde los criterios, por lo general, se circunscriben a cuestiones de costo, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercanía a determinados lugares o algún otro de acuerdo a las características de la empresa o actividad llevada a cabo. Surgen problemas cuando se consideran en el análisis solamente muy pocos emplazamientos, mientras que en el otro extremo, también existen casos en que la selección resulta complicada por la gran variedad de lugares posibles entre los cuales elegir. |
Por lo general, podemos inferir que las decisiones sobre localización de instalaciones no escapan a dos elecciones principales:
a. estar cerca del cliente, teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades competitivas en base a tiempo; o
b. ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de materiales y mano de obra.
DISEÑO DE LAS INSTALACIONES
La planeación de instalaciones establecerá la forma en que los activos fijos tangibles de una actividad, apoyarán el logro de los objetivos de esta actividad.Para una industria de manufactura, la planeación de la planta implicará establecer la mejor manera en que la planta apoye la actividad de producción. Para entender mejor esta definición, la planeación de instalaciones la podemos dividir en sus componentes, entonces decimos:
La localización de la instalación, y
El diseño de sus componentes. La localización de la instalación se refiere a su ubicación con respecto a sus clientes, proveedores y otras instalaciones con cuyas actividades tiene relación.También, la ubicación incluye su colocación y orientación en un área específica de un terreno.
Los componentes del diseño de una instalación comprenden:
1. Los sistemas de instalación. La estructura del edificio y los servicios gas, agua, energía, aire acondicionado, calefacción, iluminación, ventilación, aguas residuales y drenaje).
2. La distribución. El arreglo físico del equipo y la maquinaria para el área de producción, las áreas relacionadas a la producción o de apoyo, y áreas para el personal dentro del edificio.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE INSTALACIONES
1. Definir (o redefinir) el problema. Ya sea la planeación de una nueva instalación o la planeación del mejoramiento de una instalación existente, es esencial que el o los productos a producirse, sean especificados cuantitativamente. Los volúmenes o niveles de actividad deben ser identificados cuando sea posible. También debe definirse la función de la instalación dentro de la cadena de suministros.
2. Analizar el problema. Determinar las relaciones entre las actividades. Especificar si las actividades interactúan o se apoyan dentro de los límites de la instalación y la forma en que lo hacen; se deben definirse relaciones cuantitativas y cualitativas.
3. Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades. Deberán tomarse en cuenta todas las necesidades de equipo, material y personal para calcular los requerimientos de espacio para cada actividad y generar planes alternos de instalación. Los planes alternos son de ubicación y diseño; los planes de diseño de instalaciones incluirán los planes de estructura de distribución y el sistema de manejo de materiales. Dependiendo de cada situación particular, la decisión de la ubicación de la instalación y del diseño de la instalación pueden tomarse separadamente.
4. Evaluar las diferentes alternativas Basados en el criterio previamente revisado y aprobado, clasifique los planes especificados. Para cada plan presentado, determine los factores subjetivos involucrados y evalúe si, estos factores afectarán la instalación y su operación y la manera en que esto ocurriría.
5. Seleccionar un plan de diseño para la instalación
a. estar cerca del cliente, teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades competitivas en base a tiempo; o
b. ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de materiales y mano de obra.
DISEÑO DE LAS INSTALACIONES
La planeación de instalaciones establecerá la forma en que los activos fijos tangibles de una actividad, apoyarán el logro de los objetivos de esta actividad.Para una industria de manufactura, la planeación de la planta implicará establecer la mejor manera en que la planta apoye la actividad de producción. Para entender mejor esta definición, la planeación de instalaciones la podemos dividir en sus componentes, entonces decimos:
La localización de la instalación, y
El diseño de sus componentes. La localización de la instalación se refiere a su ubicación con respecto a sus clientes, proveedores y otras instalaciones con cuyas actividades tiene relación.También, la ubicación incluye su colocación y orientación en un área específica de un terreno.
Los componentes del diseño de una instalación comprenden:
1. Los sistemas de instalación. La estructura del edificio y los servicios gas, agua, energía, aire acondicionado, calefacción, iluminación, ventilación, aguas residuales y drenaje).
2. La distribución. El arreglo físico del equipo y la maquinaria para el área de producción, las áreas relacionadas a la producción o de apoyo, y áreas para el personal dentro del edificio.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE INSTALACIONES
1. Definir (o redefinir) el problema. Ya sea la planeación de una nueva instalación o la planeación del mejoramiento de una instalación existente, es esencial que el o los productos a producirse, sean especificados cuantitativamente. Los volúmenes o niveles de actividad deben ser identificados cuando sea posible. También debe definirse la función de la instalación dentro de la cadena de suministros.
2. Analizar el problema. Determinar las relaciones entre las actividades. Especificar si las actividades interactúan o se apoyan dentro de los límites de la instalación y la forma en que lo hacen; se deben definirse relaciones cuantitativas y cualitativas.
3. Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades. Deberán tomarse en cuenta todas las necesidades de equipo, material y personal para calcular los requerimientos de espacio para cada actividad y generar planes alternos de instalación. Los planes alternos son de ubicación y diseño; los planes de diseño de instalaciones incluirán los planes de estructura de distribución y el sistema de manejo de materiales. Dependiendo de cada situación particular, la decisión de la ubicación de la instalación y del diseño de la instalación pueden tomarse separadamente.
4. Evaluar las diferentes alternativas Basados en el criterio previamente revisado y aprobado, clasifique los planes especificados. Para cada plan presentado, determine los factores subjetivos involucrados y evalúe si, estos factores afectarán la instalación y su operación y la manera en que esto ocurriría.
5. Seleccionar un plan de diseño para la instalación
OPINIÓN:
La localización de las instalaciones es sabes en qué sitio se encontrarán diversos procesos de producción. Se tiene que realizar un estudio detallado de los posibles lugares en que se pueden posicionar los procesos, se enfrentan a una controversia de costo, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercanía a determinados lugares o algún otro tomando en cuentas las funciones que se realicen en la empresa. El diseño de las instalaciones cuando se encuentra de manera adecuada facilitará la obtención de productos de calidad apropiada y permitirá que el trabajo se realice de forma fácil y correcta, según los equipos, productos, materiales, flujos y políticas de la empresa ya existentes. Los componentes que comprenden el diseño de las instalaciones son: el sistema de instalación que es la estructura en la que se encuentra la empresa así como los servicios básicos que se necesitan y la distribución de la maquinaria que se requiere para elaborar los productos.
La localización de las instalaciones es sabes en qué sitio se encontrarán diversos procesos de producción. Se tiene que realizar un estudio detallado de los posibles lugares en que se pueden posicionar los procesos, se enfrentan a una controversia de costo, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercanía a determinados lugares o algún otro tomando en cuentas las funciones que se realicen en la empresa. El diseño de las instalaciones cuando se encuentra de manera adecuada facilitará la obtención de productos de calidad apropiada y permitirá que el trabajo se realice de forma fácil y correcta, según los equipos, productos, materiales, flujos y políticas de la empresa ya existentes. Los componentes que comprenden el diseño de las instalaciones son: el sistema de instalación que es la estructura en la que se encuentra la empresa así como los servicios básicos que se necesitan y la distribución de la maquinaria que se requiere para elaborar los productos.