TEORÍA DE SISTEMAS
El sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que funciona como un todo para lograr un propósito común. Lo hace adquiriendo entradas del ambiente externo, transformándolas de algún modo y devolviéndola al ambiente. En la figura siguiente se muestra la teoría de sistemas básica aplicada a las organizaciones. Consta de cinco componentes entradas, un proceso de transformación, salidas, retroalimentación y el ambiente. Las entradas son los recursos materiales, humanos, financieros o de información con que se producen bienes o servicios. El proceso de transformación es el uso de la tecnología de la producción para convertir las entradas en salidas. Las salidas incluyen los productos y servicios. La retroalimentación es el conocimiento de los resultados que influyen en la selección de las entradas durante el siguiente ciclo del proceso. El ambiente que rodea a la empresa está constituido por las fuerzas sociales, políticas y económicas.
Los sistemas de producción son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor agregado para el cliente; con empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficiente.
El sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que funciona como un todo para lograr un propósito común. Lo hace adquiriendo entradas del ambiente externo, transformándolas de algún modo y devolviéndola al ambiente. En la figura siguiente se muestra la teoría de sistemas básica aplicada a las organizaciones. Consta de cinco componentes entradas, un proceso de transformación, salidas, retroalimentación y el ambiente. Las entradas son los recursos materiales, humanos, financieros o de información con que se producen bienes o servicios. El proceso de transformación es el uso de la tecnología de la producción para convertir las entradas en salidas. Las salidas incluyen los productos y servicios. La retroalimentación es el conocimiento de los resultados que influyen en la selección de las entradas durante el siguiente ciclo del proceso. El ambiente que rodea a la empresa está constituido por las fuerzas sociales, políticas y económicas.
Los sistemas de producción son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor agregado para el cliente; con empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficiente.
SISTEMAS FLEXIBLES Y ROBÓTICOS
Los sistemas de producción en Estados Unidos está pasando hoy por uno de los cambios más impresionantes desde la Revolución industrial. Muchas de las industrias básicas en que descansaba la fuerza económica del país están desapareciendo o experimentando un cambio radical. Las empresas nacionales en las industrias tradicionales de la producción en masa, por ejemplo las que se dedican a la siderurgia, han clausurado algunas de sus plantas porque ya no compiten con las fábricas muy automatizadas de países como Brasil y Corea, cuyos gastos de mano de obra son menores. Se ha propuesto dos opciones: 1) productos especializados y 2) sistemas flexibles.
En cualquier parte del mundo pueden fabricarse productos en masa a grandes volúmenes; en cambio, algunas empresas estadounidenses tienen una ventaja tecnológica por sus instalaciones de investigación y por la destreza de sus empleados. Algunas de ellas están modificando su estrategia de producción y han optado por fabricar productos especializados ( por ejemplo, metales de la era espacial) y productos hechos según especificaciones del cliente. Más aún, la producción de artículos especializados mejora enormemente gracias a la disponibilidad de sistemas flexibles de productividad. Estos últimos suelen contener máquinas controladas por computadora y capaces de realizar instrucciones pre programadas sin error alguno. Además, a menudo tienen robots que perciben las necesidades y ejecutan tareas individualizadas. Por ejemplo, en la Chrysley y en la General Motors, los robots sueldan armazones de automóviles y pintan el producto terminado. De este modo los fabricantes pueden entregar productos hechos según especificaciones en volúmenes que antes solo podían ofrecerse en el caso de productos estandarizados. Los productos de especialidad y los sistemas flexibles son dos tácticas con que las firmas estadounidenses están combatiendo la brecha de la productividad. Por ejemplo, el Saturn de la General Motors deberá aprovechar mas los robots y la computarización.
Los sistemas de producción en Estados Unidos está pasando hoy por uno de los cambios más impresionantes desde la Revolución industrial. Muchas de las industrias básicas en que descansaba la fuerza económica del país están desapareciendo o experimentando un cambio radical. Las empresas nacionales en las industrias tradicionales de la producción en masa, por ejemplo las que se dedican a la siderurgia, han clausurado algunas de sus plantas porque ya no compiten con las fábricas muy automatizadas de países como Brasil y Corea, cuyos gastos de mano de obra son menores. Se ha propuesto dos opciones: 1) productos especializados y 2) sistemas flexibles.
En cualquier parte del mundo pueden fabricarse productos en masa a grandes volúmenes; en cambio, algunas empresas estadounidenses tienen una ventaja tecnológica por sus instalaciones de investigación y por la destreza de sus empleados. Algunas de ellas están modificando su estrategia de producción y han optado por fabricar productos especializados ( por ejemplo, metales de la era espacial) y productos hechos según especificaciones del cliente. Más aún, la producción de artículos especializados mejora enormemente gracias a la disponibilidad de sistemas flexibles de productividad. Estos últimos suelen contener máquinas controladas por computadora y capaces de realizar instrucciones pre programadas sin error alguno. Además, a menudo tienen robots que perciben las necesidades y ejecutan tareas individualizadas. Por ejemplo, en la Chrysley y en la General Motors, los robots sueldan armazones de automóviles y pintan el producto terminado. De este modo los fabricantes pueden entregar productos hechos según especificaciones en volúmenes que antes solo podían ofrecerse en el caso de productos estandarizados. Los productos de especialidad y los sistemas flexibles son dos tácticas con que las firmas estadounidenses están combatiendo la brecha de la productividad. Por ejemplo, el Saturn de la General Motors deberá aprovechar mas los robots y la computarización.
OPINIÓN:
Los sistemas de producción son estructuras construidas de diferentes fases para elabora algo en especifico. Hoy en día la tecnología está en todas partes; es por eso que las grandes empresas utilizan diversos sistemas robóticos y electrónicos para realizar sus proceso de producción. Aunque estos procesos son algo costosos, las empresas optan por implementarlos porque trae resultados positivos, ya que se reduce en un numero considerable el margen de error, el tiempo de fabricación es menor ,los productos se elaboran de manera precisa y especifica.
Los sistemas de producción son estructuras construidas de diferentes fases para elabora algo en especifico. Hoy en día la tecnología está en todas partes; es por eso que las grandes empresas utilizan diversos sistemas robóticos y electrónicos para realizar sus proceso de producción. Aunque estos procesos son algo costosos, las empresas optan por implementarlos porque trae resultados positivos, ya que se reduce en un numero considerable el margen de error, el tiempo de fabricación es menor ,los productos se elaboran de manera precisa y especifica.