Administración de la productividad
El mejoramiento de la productividad ha llegado a ser una meta importante prácticamente en todas las organizaciones. Entendemos por productividad la producción total de bienes o servicios, dividida entre los insumos necesarios para generar esa producción. En el caso de los países, la alta productividad generar "crecimiento sin costos". Los empleados pueden recibir salarios más altos y las ganancias de la compañía pueden incrementarse sin ocasionar inflación. En el caso de organizaciones individuales, el incremento de la productividad les imparte una estructura de costos más competitiva y la capacidad de ofrecer precios que también sean más competitivos.
El incremento de la productividad es una de las claves para alcanzar la competitividad mundial. Por ejemplo, gran parte de la prosperidad de Japón en la década de 1980 puede explicarse en función del crecimiento de productividad de sus manufacturas. Entre 1979 y 1986, la productividad de Japón creció a una tasa anual de 5.5 por ciento. En el mismo periodo, la productividad de los Estados Unidos aumentó el ritmo de sólo 2.8 por ciento anual.
Producción y sus 5 funciones básicas que ayudan a lograr el éxito en una compañía.
Proceso.-Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción material. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de las líneas, control de procesos y análisis de transportes.
Capacidad.-Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de producción de la organización, ni demasiado ni muy poco. Las decisiones específicas incluyen pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.
Inventarios.-Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las decisiones específicas incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y manejo de materiales.
Fuerza de trabajo.-Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la administración de los empleados especializados, semiespecializados, oficinistas y administrativos. Las decisiones específicas incluyen diseño de puestos, medición del trabajo, enriquecimiento de los trabajos, normas laborales y técnicas de motivación.
Calidad.-Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios producidos. Las decisiones específicas incluyen control de calidad, muestras, pruebas, certificación de calidad y control de costos.
Con frecuencia, las actividades de producción/operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital de una organización. En la mayor parte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio se contraen con las operaciones, así que producción/operaciones pueden tener un gran valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. Las fuerzas y debilidades de las cinco funciones de producción pueden significar el éxito o el fracaso de una empresa.
Muchos gerentes de producción/operaciones están encontrando que la capacitación cruzada de sus empleados ayuda a sus empresas a responder con más rapidez a los cambios de los mercados. La capacitación cruzada de los trabajadores puede elevar la eficiencia, la calidad, la productividad y la satisfacción laboral. La capacidad y las políticas de producción también pueden afectar mucho a las estrategias:
Dado el entorno en que se toman las decisiones hoy, con escaseces, inflación avances tecnológicos e intervención gubernamental, la capacidad y las políticas de producción/operaciones de una compañía quizá no puedan satisfacer las demandas que dictan las estrategias. De hecho, ellas pueden dictar las estrategias de la corporación. Es difícil suponer que una organización podría formular estrategias hoy sin antes considerar las restricciones y limitaciones que impone su estructura existente de producción/operaciones.
El mejoramiento de la productividad ha llegado a ser una meta importante prácticamente en todas las organizaciones. Entendemos por productividad la producción total de bienes o servicios, dividida entre los insumos necesarios para generar esa producción. En el caso de los países, la alta productividad generar "crecimiento sin costos". Los empleados pueden recibir salarios más altos y las ganancias de la compañía pueden incrementarse sin ocasionar inflación. En el caso de organizaciones individuales, el incremento de la productividad les imparte una estructura de costos más competitiva y la capacidad de ofrecer precios que también sean más competitivos.
El incremento de la productividad es una de las claves para alcanzar la competitividad mundial. Por ejemplo, gran parte de la prosperidad de Japón en la década de 1980 puede explicarse en función del crecimiento de productividad de sus manufacturas. Entre 1979 y 1986, la productividad de Japón creció a una tasa anual de 5.5 por ciento. En el mismo periodo, la productividad de los Estados Unidos aumentó el ritmo de sólo 2.8 por ciento anual.
Producción y sus 5 funciones básicas que ayudan a lograr el éxito en una compañía.
Proceso.-Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción material. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de las líneas, control de procesos y análisis de transportes.
Capacidad.-Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de producción de la organización, ni demasiado ni muy poco. Las decisiones específicas incluyen pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.
Inventarios.-Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las decisiones específicas incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y manejo de materiales.
Fuerza de trabajo.-Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la administración de los empleados especializados, semiespecializados, oficinistas y administrativos. Las decisiones específicas incluyen diseño de puestos, medición del trabajo, enriquecimiento de los trabajos, normas laborales y técnicas de motivación.
Calidad.-Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios producidos. Las decisiones específicas incluyen control de calidad, muestras, pruebas, certificación de calidad y control de costos.
Con frecuencia, las actividades de producción/operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital de una organización. En la mayor parte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio se contraen con las operaciones, así que producción/operaciones pueden tener un gran valor como arma competitiva para la estrategia global de una compañía. Las fuerzas y debilidades de las cinco funciones de producción pueden significar el éxito o el fracaso de una empresa.
Muchos gerentes de producción/operaciones están encontrando que la capacitación cruzada de sus empleados ayuda a sus empresas a responder con más rapidez a los cambios de los mercados. La capacitación cruzada de los trabajadores puede elevar la eficiencia, la calidad, la productividad y la satisfacción laboral. La capacidad y las políticas de producción también pueden afectar mucho a las estrategias:
Dado el entorno en que se toman las decisiones hoy, con escaseces, inflación avances tecnológicos e intervención gubernamental, la capacidad y las políticas de producción/operaciones de una compañía quizá no puedan satisfacer las demandas que dictan las estrategias. De hecho, ellas pueden dictar las estrategias de la corporación. Es difícil suponer que una organización podría formular estrategias hoy sin antes considerar las restricciones y limitaciones que impone su estructura existente de producción/operaciones.
OPINIÓN:
La administración de la producción es muy importante ya que se lleva un control de los procesos que se siguen para la elaboración de cierto producto. Para tener una producción eficaz y eficiente se sugiere 5 funciones básicas.El primero es el proceso de selección de los procedimientos necesarios, las tecnologías que se utilizaran en su elaboración entre otras cuestiones que impliquen en el proceso de productos. El segundo es la capacidad donde se determina el número más adecuado de producción. El tercero inventarios, es la administración de la materia prima y los productos terminados. El cuarto es la fuerza de trabajo es llevar el control del personal necesario para la producción de los productos. El quinto es la calidad donde el cliente da el pensamiento que tenga acerca de un producto o servicio en especifico y saber si cumple con sus expectativas.
La administración de la producción es muy importante ya que se lleva un control de los procesos que se siguen para la elaboración de cierto producto. Para tener una producción eficaz y eficiente se sugiere 5 funciones básicas.El primero es el proceso de selección de los procedimientos necesarios, las tecnologías que se utilizaran en su elaboración entre otras cuestiones que impliquen en el proceso de productos. El segundo es la capacidad donde se determina el número más adecuado de producción. El tercero inventarios, es la administración de la materia prima y los productos terminados. El cuarto es la fuerza de trabajo es llevar el control del personal necesario para la producción de los productos. El quinto es la calidad donde el cliente da el pensamiento que tenga acerca de un producto o servicio en especifico y saber si cumple con sus expectativas.